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    鐳明激光
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    扎實推進精益化管理,有效實現提質增效

    新聞動態

    扎實推進精益化管理,有效實現提質增效

    • 分類:新聞動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2023-06-08 16:56
    • 訪問量:

    【概要描述】貫徹精益管理理念,努力把每一細節做到“零缺陷”

    扎實推進精益化管理,有效實現提質增效

    【概要描述】貫徹精益管理理念,努力把每一細節做到“零缺陷”

    • 分類:新聞動態
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    • 發布時間:2023-06-08 16:56
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    作為國內領先的金屬3D打印設備制造商,鐳明激光積極貫徹精益管理理念,從細節著手、從流程切入,運用數字化管理工具,不斷提高生產能力、加強產品質量,努力把每一細節做到“零缺陷”,推動公司可持續發展,為用戶提供更加優質的服務。

     


    打造節拍式生產模式,保證生產單元節奏一致
    為推動精細化管理水平再上新臺階,廠領導親自掛帥連續組織四期研討會,運用山積圖(單工序耗時)和平均效率法對各個工序的節拍時間進行統計對比,對其中影響效率的瓶頸工序進行分析研究,通過改進工藝、調整工序內容、合并拆分工序等方式提高平均效率、加快生產節拍。

     


    按照生產量的不同,運用定置管理對總分裝各個工序間定置點、定置零件和定置數量進行分析和確定,合理控制工序間在制品的儲備,保證生產節奏平衡有序。


    組織班組長開展培訓,規范工位器具管理,按照定置管理要求對生產現場各類零件進行工位器具的專用化、統一化、標識化規范,對不同區域、不同零件的物流通道和轉運設備進行統一布局,提高轉運效率,保證物流暢通。

     


    以分裝車間后箱裝配線平均效率為例:經過各項優化,工位縮減為8個,工序班組人員不變,平均效率提高至74%,有效帶動了生產效率和生產能力。

     


    貫徹精益管理理念,促進人才隊伍建設持續發展
    不斷加強一線員工“提質增效”意識,營造全員參與、持續改進的工作氛圍。定期組織專業培訓,共同學習先進理念和方法;深挖員工潛力,充分發揮個人特長,促進人才隊伍建設和持續穩定發展,實現生產效率和生產質量的提升。

     

     


    加強ERP信息化建設,推動生產流程數字化
    加強數字化平臺應用,深入推進ERP系統升級、規范生產采購倉儲流程,利用數字化技術實現管理流程優化、成本控制和精準預算,把握“恰到好處的精細”,推動提質增效。


    通過一系列優化措施,公司在企業形象、質量管理、創新發展、客戶服務等方面都取得了有益成效。未來,鐳明激光仍會積極適應市場變化,扎實走好精益管理提升之路,助力公司高質量發展,為更多用戶提供安全可靠的服務。

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